随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。在激烈的市场竞争中，如何制定出切实可行的计划书，成为企业战略部署的关键。究竟谁会看计划书？如何书写一份优秀的计划书？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、谁会看计划书？
1. 企业高层管理者：企业高层管理者需要通过计划书了解企业的发展方向、战略目标、市场定位等，以便为企业制定相关政策提供依据。
2. 投资人：投资人通过计划书了解企业的经营状况、盈利能力、发展潜力等，以便做出投资决策。
3. 合作伙伴：合作伙伴通过计划书了解企业的合作意向、合作模式、合作优势等，以便判断合作可行性。
4. 供应商：供应商通过计划书了解企业的采购需求、采购规模、采购标准等，以便调整生产计划和供应链。
5. 员工：员工通过计划书了解企业的发展目标、个人职业发展路径等，以便明确工作方向和努力目标。
二、如何书写一份优秀的计划书？
1. 确定目标：在书写计划书之前，首先要明确企业的战略目标，包括短期目标和长期目标。
2. 市场分析：对市场进行深入分析，包括市场需求、竞争格局、潜在客户等，为企业发展提供有力依据。
3. SWOT分析：对企业进行SWOT分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略部署提供参考。
4. 实施方案：制定具体的实施方案，包括组织架构、人员配置、资源分配、时间节点等。
5. 预期效果：对计划实施后的预期效果进行评估，包括经济效益、社会效益等。
6. 风险控制：分析计划实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
7. 持续改进：在计划实施过程中，根据实际情况不断调整和优化，确保计划的有效性。
计划书是企业战略部署的重要工具，它关系到企业的发展方向和命运。谁会看计划书？答案是：所有人。因此，在书写计划书时，我们要充分考虑各个方面的需求，确保计划书具有科学性、实用性和可行性。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 张晓光. 企业战略规划与实施[M]. 北京：经济管理出版社，2015.
[2] 李克强. 关于深化供给侧结构性改革的决定[N]. 人民日报，2016-03-05（01）.
[3] 陈春花. 企业战略管理[M]. 北京：北京大学出版社，2012.
